Untuk meningkatkan secara signifikan efisiensi manajemen kualitas perusahaan dan memperdalam konsep kualitas serta kesadaran pengembangan semua karyawan, pada tanggal 25 Oktober, Guofeng New Materials berfokus pada tujuan inti peningkatan kualitas dan menyelenggarakan sesi pelatihan khusus untuk personel manajemen menengah dan senior yang berjudul "Meningkatkan Kesadaran Kualitas Semua Karyawan". Sekretaris Partai dan Ketua Perusahaan Zhu Yibin memimpin anggota tim kepemimpinan, manajer tingkat menengah, dan personel manajemen kualitas terkait, dengan total lebih dari 70 orang, untuk berkumpul bersama. Melalui pembelajaran khusus, mereka mencapai konsensus tentang masalah kualitas dan meletakkan dasar yang kuat untuk pengembangan berkualitas tinggi perusahaan dalam hal manajemen.
Pelatihan ini secara khusus mengundang pakar Zhu Jun dari bidang manajemen produksi praktis untuk menjadi pembicara utama. Dengan dasar teoretis yang mendalam dan pengalaman praktis yang kaya di garis depan, Bapak Zhu menjelaskan secara mendalam dan mudah dipahami tentang lima dimensi inti: nilai kualitas, pengaruh kritis dari proses produksi terhadap kualitas, signifikansi inti dari partisipasi semua staf, jalur strategis untuk peningkatan kualitas, dan analisis mendalam tentang kasus-kasus klasik. Isi kursus sangat terintegrasi dengan operasi aktual perusahaan, tidak hanya membangun kerangka teoretis yang lengkap tetapi juga memberikan metode praktis yang dapat diterapkan. Itu sangat menginspirasi dan instruktif, membawa pesta pengetahuan berkualitas tinggi kepada para peserta.
Suasana pembelajaran dan pertukaran di tempat sangat intens. Setiap kelompok belajar melakukan curah pendapat selama analisis kasus dan sesi tanya jawab interaktif, secara aktif berbicara berdasarkan pengalaman kerja mereka yang sebenarnya. Percikan ide terus-menerus bertabrakan, yang mengarah pada pemahaman dan pengakuan yang lebih dalam tentang bagaimana mencegah dan memecahkan masalah kualitas dalam pekerjaan praktis.
Pada akhir pelatihan, Zhu Yibin mengajukan tiga persyaratan mengenai pekerjaan manajemen kualitas perusahaan:
Pertama, membangun kembali konsensus tentang tanggung jawab kualitas. Perlu diperjelas bahwa manajemen kualitas adalah tanggung jawab bersama semua karyawan, di seluruh proses, dan di semua aspek. Setiap manajer harus mengambil inisiatif untuk memikul tanggung jawab ini, dan mempromosikan perubahan mendasar dalam kesadaran kualitas dari "Saya harus mengelola kualitas" menjadi "Saya ingin mengelola kualitas".
Kedua, fokus pada implementasi standar dan metode. Di masa depan, standar kualitas harus dirumuskan bersama oleh departemen teknis dan kualitas, selaras ketat dengan tuntutan pelanggan dan strategi perusahaan. Pada saat yang sama, metode analisis masalah kualitas harus dipromosikan ke semua bidang pekerjaan manajemen, benar-benar mencapai penerapan pengetahuan.
Ketiga, tingkatkan penempatan strategis peningkatan kualitas. Disyaratkan bahwa semua unit menjadikan pelatihan ini sebagai titik awal baru, secara sistematis meninjau proses manajemen kualitas, dan melalui kontrol yang tepat dan efektif, benar-benar mengubah kualitas menjadi daya saing inti dan manifestasi nilai inti perusahaan.
Kualitas adalah elemen kunci untuk kelangsungan hidup dan pengembangan suatu perusahaan, dan itu adalah manifestasi fundamental dari daya saing inti. Melihat ke masa depan, manajer perusahaan tidak hanya perlu menjadi pemikir dan praktisi manajemen kualitas yang jelas, tetapi juga harus memikul tanggung jawab untuk menyebarkan dan mempromosikan konsep manajemen kualitas, memotivasi semua karyawan untuk berpartisipasi bersama, mengintegrasikan kesadaran kualitas ke dalam setiap aspek penelitian dan pengembangan, produksi, manajemen dan layanan, dan bersama-sama membangun garis pertahanan kualitas yang tak terpatahkan untuk perusahaan.
Pesan Anda harus antara 20-3.000 karakter!